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中国新闻周刊记者：杨智杰
发于2026.1.26总第1222期《中国新闻周刊》杂志
在公司亏损数百万元时，王丽刷了10万元信用卡 ，从江西上饶赶到浙江义乌 ，报名了双童商学的课程学习。
她的服装数码印花厂经营状况一度跌入低谷，曾尝试引进一些外部管理人才，仍没有起色 。“我已经完全没有方向了 。 ”她回忆道 ，“当时就想 ，如果真能学到东西，这笔钱或许能改变我的人生。 ”
她抓住的“救命稻草” ，不是传统的培训机构和高校商学院 ，而是有“吸管大王 ”之称的楼仲平。作为义乌双童日用品有限公司的创始人、董事长，楼仲平把每根利润只有0.0008元的吸管 ，做到了全球行业领先 ，并主导制定国际标准 。从2020年起，他通过双童商学 ，系统分享自己的经营理念和方法 。
近年来 ，在传统商学院体系之外，一批民营企业家开始走向商学教育的台前 ，受到企业主追随。民营企业家在守业、转型和与公众沟通中 ，面临着过去未曾遭遇的全方位挑战 。西贝创始人贾国龙近期表示，“预制菜风波 ”导致西贝客流断崖式下滑，被迫关闭全国30%的门店止损 。在社交媒体时代 ，企业创始人传统的沟通与管理方式 ，使企业更易受舆论风暴冲击，而企业决策高度依赖创始人个人也放大了经营风险。
作为“92派”企业家代表之一 ，黄怒波在接受《中国新闻周刊》采访时坦言：“我们这一代企业家 ，很多都是高敏感人群，大家靠着狼性冲出来 ，也更容易陷入焦虑 。 ”2020年 ，他与知名经济学家张维迎联合创办辛庄课堂，面向中青年创业者 ，尝试探索一条不同于传统MBA的商学教育路径 ，在价值观层面培养更健全的企业家精神 。据了解，贾国龙也是辛庄课堂的学员。
众多在经营困境中寻求“救命稻草 ”的民企老板 ，越来越被成功企业家的“商学院”吸引 。他们为经济转型期的民营企业提供了迫切需要的确定性答案：不仅输出经过验证的经营方法论 ，直接针对生存 、管理 、转型等真实难题给出解决方案，还通过构建企业家社群实现资源链接与互助 。这股潮流，正在深刻重塑中国商学教育的格局。
办学成了“正事 ”
2025年10月底 ，胖东来创始人于东来宣布推出深度学习班 ，每次限10人，学费高达100万元 ，引发热议 。此前 ，他与联商网合作的“种子班 ”“总裁班”，早已在零售行业一席难求 。
楼仲平决定开商学课的时间更早。2020年 ，他接到一家线上教育平台的电话 ，邀请他开课。楼仲平拒绝后，助理周上却提议 ，不如公司自己办一个商学院 。
这一想法并非凭空而来 。楼仲平是热播电视剧《鸡毛飞上天》的原型人物之一 ，他白手起家，把吸管生意做到了全球领先。在此之前 ，早有许多高校、教育平台邀请他分享创业课程 。
随后双童商学由周上主导创立 ，如今她担任院长 。周上告诉《中国新闻周刊》，商学院的课程并非一开始就成体系，而是在不断接触学员 、反复了解需求的过程中逐步完善的。
楼仲平的学员画像非常清晰：多数和他一样白手起家 ，是中小民营企业经营者 ，公司营收在几千万元到5亿元之间 。据周上观察，这些老板并非没有能力 ，但当企业进入快速扩张期或外部环境发生变化时 ，原有的管理经验跟不上了 。
课程起初只是研学，半天或一天时间 ，参观生产线 ，听楼仲平讲创业故事和管理经验。但周上发现，很多学员最好奇的是公司内部如何运转 。近年来 ，楼仲平在内部推动员工创业 ，已孵化出16个创业体 、26个经营体，商学院本身也是其中之一 。
在国内民营企业中 ，日本企业家稻盛和夫的“阿米巴模式”已经流行多年 ，但现实中照搬并不容易。“很多人觉得双童的模式和阿米巴不太一样，但又融合了一些东西 。 ”楼仲平和团队开始将自身经验系统化，设计出聚焦内部创新的“裂变营 ” 。随后 ，课程延伸 ，又增加了管理、薪酬绩效等实战课程，以及更偏向价值观交流的“思享会”。2024年 ，参与过双童商学的企业管理者已超过3万人。
不同于零散的培训或私董会 ，这类商学模式，主要围绕一个核心企业家 ，试图形成一套可复制 、成体系的教育产品 。这让人联想到日本“经营之圣 ”稻盛和夫 ，他曾创办“盛和塾 ”，通过讲座 、研讨和问答 ，亲自指导全球上万名企业家 。
类似的故事 ，也在河南许昌上演。2021年，尚未全网刷屏的胖东来 ，在零售业内早已是公认的标杆 。于东来已经成功调改了洛阳、信阳等地的多家商超 ，许多同行不断前往许昌“取经” 。
早在2011年，45岁的于东来便公开表示，希望在50岁时成为“传道者 ”。2022年 ，零售门户网站联商网找到于东来 ，与他合作，先后推出了“种子班 ”与“总裁班” 。从员工薪酬 、工作时长到选品服务 ，再到企业家人生观 ，于东来输出的内容，几乎覆盖企业经营的每个层面 。“种子班 ”面向企业 ，于东来一对一辅导 ，首期收费50万元，后续降至30万元。“总裁班 ”面向个人 ，名额限100人 。2025年的招生信息显示 ，总裁班一年三次课程，包含启蒙课 、于东来亲授的理念课 ，以及调改案例的实操课 ，每次2—3天，学费10万元 。
辛庄课堂同样有清晰的教学内核。辛庄是陕西榆林的一个村庄，也是学者张维迎的家乡 。2020年 ，黄怒波提议 ，在这里创办一个微型商学院，不发文凭、不讲技巧 ，而是提供一个场合 ，让张维迎系统传播对企业家精神的思考 。“作为改革开放的受益者，我认为企业家精神是民族财富 ，企业家精神观点必须有人讲。”黄怒波说。同时 ，他本人出任课堂的商业实践总导师 。
在张维迎看来，中国经济在经历高速增长后 ，进入经济结构调整和转型升级的新阶段 ，更需要企业家发挥作用，推动创新驱动发展 。
黄怒波和张维迎明确每期仅招收30人 ，“老师能记住每个学生 ，学生也都能和老师深度对话 ”。在招生上，他们不看企业规模，但要求是创始人身份 ，聚焦解决企业家的根本价值观问题：企业家不能只是为了赚钱 ，他们究竟为何存在？
出乎黄怒波意料的是，辛庄课堂第一期没做什么宣传 ，报名名额很快满了 。从2020年至今 ，辛庄课堂已招生五期，学员结构在不断“迭代 ”：第一期以传统行业为主 ，房地产 、矿业居多；但从第二期开始 ，科技领域企业家的比例明显上升，目前已超过一半 ，三分之一具有海外背景 ，不少人是博士 。“这个变化，在某种程度上也折射了中国产业结构的转型。”
黄怒波也注意到 ，近来投身商学教育的企业家 ，多活跃于20世纪90年代，也包括冯仑 、王石等人联合发起的“运河商学” 。在他看来，这一代企业家 ，正逐步从经营一线退居幕后 ，他们积累了丰富完整的实践经验，也有责任意识 。如今中国经济处在转型阶段 ，他们有能力 ，也愿意分享经验，供当下的企业家参考。
民企的“真实需求 ”
王丽对商学教育并不陌生 。在她的办公室里 ，还放着之前高价去上海培训时买的“真经 ”教材 ，里面多是“如何提升领导力”“赞美员工的四大技巧 ”“让员工燃烧起来 ”等内容 。王丽翻了一些章节，直言这些理论听上去都对 ，但一学就会 ，一用就废。光凭语言技巧，解决不了工厂的管理问题 。
王丽初中肄业 ，此前经营一家母婴超市 。2018年 ，她跨行进入服装数码印花领域，主要做海外订单。公司规模不大，在2021年前后 ，员工有四十多人 ，年营收一两千万元。
她遇到的管理问题非常具体：订单时多时少，生产节奏很难把控 。客户部接单多了 ，生产部抱怨人手不够 。订单少了 ，工人又觉得没活干。生产和销售部门经常“打架”，车间里争吵不断 ，中层干部三天两头找王丽诉苦 ，工人接连离职 。
在短视频平台上，王丽被楼仲平的分享吸引了 。两人有着相似的“基因 ”：都是生产型企业 ，都从零起步 ，甚至吸管的利润可能还不如服装印花。王丽相信，楼仲平能把企业做到如今的规模 ，管理上一定有过人之处 。她赶到义乌 ，最初就想弄明白一件事：双童为什么能留住人？
实际上，王丽学到的正是一套非常具体的做法 。在导师建议下，她招了一位助理 ，专门负责协调她与生产、销售负责人之间的沟通 ，推动决策能够落地。后来，她把这位助理也带到双童一起学习 。另一个调整是业务聚焦 。受楼仲平专注吸管赛道的启发 ，王丽砍掉2D印花生产线 ，全力转向3D定制产品，解决了长期困扰她的订单延期问题。“以前赶不上交货期 ，生产的衣服全变成库存 ，40块钱一件最后只能两块钱处理 。现在货能卖出去了，现金流就回来了 。 ”如今 ，她的公司已经实现扭亏为盈。
王丽的经历 ，也折射出了一种真实的需求：市面上的管理理论很多，但许多中小企业更渴望的 ，是在相同领域的成功企业身上 ，找到能直接拿来用的方法。
周上注意到，很多学员被双童的内部创新机制吸引而来，但回到企业后却反馈无法落地 。“我们很困惑 ，文件、合同等所有能交付的材料 ，几乎都毫无保留地给了他们 。”在调研后，团队发现 ，不少企业最欠缺的不是创新方法 ，而是最基础的管理制度。比如，一些年营收在几千万元的公司 ，甚至没有系统的薪酬绩效体系 ，工人只发固定工资，“有冲劲的员工也会躺平 ，或者离职 ” 。后来 ，薪酬绩效被双童商学单独列为实战课 。
同样，追随胖东来的零售业老板 ，大多也是想“抄作业 ”。江西聚晖超市总经理周庆林是联商东来“总裁班”学员 ，他曾在采访中坦言，自己调整小型超市时，“100%都是抄 ” 。他对标了胖东来80%的自有品牌 ，又参考此前“种子班 ”企业的实践经验 ，比如向成都同行学习烘焙经营，向青海一家企业学习合作模式 。两年内 ，他的企业营收规模从2亿多元增长到4亿多元。
这种选择 ，也有现实门槛的影响 。瑞基集团联合创始人刘士一，在2009年读过上海大学MBA ，后来在该校MBA中心担任企业导师十多年 ，同时也是双童商学的学员 。他在接受《中国新闻周刊》采访时提到，高校商学院的学员多以职业经理人为主 ，主要目的是追求学历 ，提升技能。但到楼仲平 、于东来课堂学习的，几乎清一色是企业所有者和创始人 。
在他看来 ，尤其是江浙沪第一代的民营企业家 ，他们实践能力非常强，但普遍学历不高，很难通过考试进入传统MBA体系 。相比之下 ，企业家办学 ，门槛更低 、流程更直接，也因相似的创业经历 ，学员更容易产生身份认同。
辛庄课堂的尝试 ，则指向了传统商学院较少触及的认知与价值层面。曾担任北京大学光华管理学院院长的张维迎坦言，传统MBA课程教不出真正的企业家 ，管理知识对企业家有用 ，但并不能培养企业家本身，“企业家有点像歌唱家 ，先天素质很重要 ，后天也需要持续训练” 。
“辛庄课堂不是要替代MBA，我们是互补关系 。”张维迎对《中国新闻周刊》说 ，在他的学员中 ，不少人都读过MBA或EMBA。
张维迎主要负责设计课程，但不教具体管理知识，人文素养类内容占比很高 。2025年12月底 ，他们邀请哲学教授陈嘉映、周濂 ，讨论“后真相时代如何看待真 ” 。此外，团队也会邀请不同领域的专家 ，讲历史 、美学 、经济增长、国际关系 ，探讨企业家与科学家的差异，以及从创新与投资的角度讨论什么是真正的创新等。
这源于张维迎对企业家精神的理解 。他将其定义为一种基于想象力 、判断力与创造力的决策能力 ，辛庄课堂为此提供一个拓展认知 、激发思考的交流平台 。
只要课程时间确定 ，黄怒波每一节都会到场，从早坐到晚。在他看来 ，学员大多已是成功的企业家 ，来到这里，更多是为了印证经验或者判断 。“比如我们请历史学家来讲清末民初的民营经济史、讲招商局的案例 ，大家听完 ，或许更能理解自身所处的社会地位，明白民营企业是始终存在 、持续生长的力量，这是书本上不会教的 。 ”黄怒波说。
更迫切地寻找“确定性”
在楼仲平和于东来的课堂上 ，一个被高频提起的话题是如何对待员工 。
于东来在不同场合都强调自由与爱 ，“要对员工好 ”“企业的首要价值是员工幸福 ” 。胖东来广为人知的员工福利，包括周二闭店 、春节休假、一个月年假 、七小时工作制。胖东来有上万名正式员工 ，2024年的离职率只有2.01%。楼仲平推广他实践过的“裂变创新” ，鼓励员工在公司内部创业 。他还提倡员工内部恋爱，在住房 、餐饮、子女就学等方面提供支持 。
这些理念并不新鲜 ，甚至略带鸡汤色彩 ，却在当下切中了许多中小企业主的真实困境。
王丽在管理时发现，很多员工的去留看心情 。她高薪培养了几名年轻美工 ，平时请他们吃饭 ，但员工仍接连离职 。生产型企业依赖有经验的老员工，换人成本高 ，直接影响产品品质。
周上也观察到 ，一旦企业增长放缓，矛盾往往最先在人身上集中爆发 。“当企业不再高速发展时，员工不会理解老板的难处 ，他们更在意工资是多少 。 ”她对《中国新闻周刊》说。经营者的另一重困扰是钱怎么分 。有些老板愿意分钱 ，却怕分错：对老员工慷慨，容易有人躺平；激励新人 ，又很难在新老员工之间平衡 。
刘士一分析 ，经济高增长时期，许多民企靠老板个人权威就能运转。如今 ，经济整体增速放缓 ，企业越来越依赖内部协同 。“老板需要帮助，而最直接的帮助来自员工 。 ”
更现实的问题是 ，人口红利消退 ，当市场不好时，企业更需要能带来突破的人才。“以前这些问题被很多民企忽略了 ，遇到困难时再被提出来 ，大家就会觉得这个角度可能是对的。”刘士一坦言 。
因此，改善员工关系成了许多经营者最容易上手，也最能带来安全感的改变 。2025年的一次分享中 ，多位跟随于东来的学员提到 ，他们最先做的是给员工涨薪、增加假期。一位甘肃连锁超市董事长坦言，如今竞争激烈 、“内卷 ”严重 ，对员工不好 ，他们可能单干，成为自己的竞争对手 。
此外 ，成功的企业家或导师 ，往往也吸引着价值观相近的追随者，他们之间也更容易形成一种精神上的“共同体 ” 。刘士一指出 ，传统商学院依托高校体系 ，学员多为职业经理人，更多诉求在于跳槽 、资源和人脉。双童商学或于东来的课堂上 ，学员之间更偏向互相学习 ，模式探讨，甚至一起抱团取暖 。
一位从事高端陶瓷行业的学员告诉刘士一，过去客户愿意追求美、追求高级 ，自己“躺着就把钱赚了” 。如今消费转型 ，产品卖不动了。他四处研学上课，包括到双童商学上课 ，成为一种缓解焦虑的方式 ，“至少在想办法突破 ” 。
“过去很多老板只要埋头苦干，就能赚钱 。但当潮水退去 ，经营的问题就浮现出来。很多人都不知道自己过去怎么成功的 ，更不知道现在该改变什么，于是自我怀疑 ，开始向外求解 。 ”刘士一坦言 。
在不确定性的环境下 ，那些历经艰难却依然活下来的企业，能给其他人带来一些信心。刘士一所在的瑞基集团 ，以外向型业务为主 ，涵盖咨询 、进出口贸易和实体制造等领域。近年来，受国际环境变化影响，公司销售额大幅下滑 。董事长试图推动改革 ，拆分事业部 、强化员工关怀 ，却在团队内部遭遇不少质疑 。“当时有100万元预算，老板选择投入员工福利 ，而不是购买设备 ，我们都很难理解。”他回忆道 。
刘士一走进双童参观时，仿佛“看到了另一个我们公司” ，也看到了自己公司的另一种可能 。此后 ，他逐渐跳出职业经理人视角，以经营者的身份重新理解公司变革 ，从质疑转向认同。
稻盛和夫在中国的流行 ，同样折射出这一需求 。知名企业管理实践专家刘承元曾分析背后的原因：日趋激烈的市场竞争令经营者身心俱疲，期望在精神上抱团取暖；过去追随和试图照搬西式管理收效甚微 ，想寻找新方式；稻盛和夫的经历有成功学元素 ，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望 。
相比之下，张维迎试图引导企业家，把目光投向更长期、更超越时代的经验。他认为 ，我们生活在一个高速变化的世界 ，从容应对变化的最好方式，是理解那些隐藏在现象背后的不变之物 。
晓鸣股份董事长魏晓明 ，是辛庄课堂第四期学员 。当时魏晓明已经60岁 ，创业32年，将公司做到了中国蛋种鸡行业第一股。2025年 ，公司的鸡产品在国内市场率达约25% 。即便如此 ，他内心仍有迷茫 。曾有一段时间，“民营经济退场论 ”甚嚣尘上 ，不确定感在一些民营企业家中蔓延。
辛庄课堂 ，让他重新坚定了信心。“不是顿悟，更像是心里一直想要印证的想法得到了确认 。 ”魏晓明说 。张维迎强调 ，创新就是会有代价 ，这是企业家的宿命，不需要患得患失。道理很朴素，魏晓明却在那个当下 ，更清晰地理解了自己在做的事情 。
张维迎也在接受《中国新闻周刊》采访时提到 ，做企业从来九死一生，企业家真正需要的 ，是更广阔的视野与更稳定的内心 。辛庄课堂不开“药方” ，但想帮助企业家更从容地做决策。“世界本来如此，重要的是 ，仍然要有信心主动去做正确的事 。 ”
《中国新闻周刊》2026年第4期
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